Management et capital éthique de l’entreprise
Participants
Videos du colloque
Organisé par le Comité Intelligence économique du Conseil National des Ingénieurs et Scientifiques de France (CNISF )
CNAM
amphithéâtre Abbé Grégoire
25 septembre 2009
Problématique
Les questions d’éthique sont entrées de plein pied dans le champ des préoccupations de l’entreprise, où elles se déclinent dans l’ensemble de ses dimensions (humaine, technique, scientifique, financière, politique).
Pourtant, c’est souvent par contraste, lorsque l’éthique est absente et qu’elle engrange des dysfonctionnements plus ou moins sévères, que l’on prend conscience de sa fonction régulatrice, cohésive et constructive.
En ce sens, il est possible de considérer que toute entreprise, de même qu’elle dispose d’un capital financier, humain ou technique, possède un véritable « capital éthique » qui, construit, géré et développé dans toutes ses dimensions, revêt une importance centrale.
Comment mieux appréhender ce capital éthique, ce qu’il recouvre, ce qu’il implique ?
Comment un ingénieur, souvent investi d’une fonction de management, peut-il exploiter mais également nourrir ce capital éthique pour assumer pleinement sa mission au delà de la seule mise en œuvre de ses compétences techniques ?
Quelle part l’éthique individuelle et sa promotion, mais aussi la dimension culturelle de l’éthique, qu’il faut savoir aborder et traiter dans ses configurations sociales, managériales, internationales et diplomatiques, tiennent-elles au sein de ce capital ?
Telle est la question que souhaite développer le Conseil National des Ingénieurs et Scientifiques de France, par l’intermédiaire de son comité « intelligence économique et stratégique ».
La coordination scientifique de ce colloque est assurée par Jean-Pierre VADET et Jean-Michel NICOLAI.
ProgrammeAccueil des participants Ouverture Introduction, l’ingénieur, l’intelligence économique et l’éthique de l’entreprise.
L’éthique en entreprise.
L’engagement des entreprises au regard du concept de parties prenantes.
Du capital humain au capital social.
Sûreté éthique & capital éthique de l’entreprise.
Les dimensions culturelles pour manager l’éthique et l’intelligence économique.
Penser l’éthique des ingénieurs.
Le management éthique.
Mettre en pratique l’éthique en situation de crise.
Mutation de l’entreprise et prévention des risques sociaux.
Notation sociale de l’éthique et investissement socialement responsable.
La transmission des savoirs de l’entreprise, au regard de la gouvernance des RH par l’lE et l’éthique.
Conclusion en tant que grand témoin du colloque.
Clôture. |